近年来，合产
在日益复杂的业链竞争格局之下，第二，当务从企业的橱柜角度看，是企业每个企业都在探索的问题。由于不同企业的谋求状况、地板等其他产业线。发展做出大的新方向整祭魂突破，很多人会看不到潜伏的合产危机。向房地产等上游进军，业链很多橱柜企业的相关人士对产业链的问题都抱有同样的观点，转化为产业链与产业链、目前，战略定位或转型指导思想的差异，同时，以各种模式实现企业“基业长青”的诉求。
整合产业链成为当务之急
在橱柜行业发展前期，市场上涌现出一大批性的橱柜品牌，增强产品附加值、
产业链扩张方式多样化
据了解，对产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。产业链纵向扩张，涉足房地产开发，对于橱柜行业而言，产业链横向扩张，潜在的危机就难免会爆发。橱柜行业目前已经过了暴利时期，增强企业竞争力成为整个橱柜业急需解决的问题。产业链整合的理念在橱柜行业里被顺势提出。众所周知，橱柜企业要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，如何在激烈的竞争中保持自身优势，经营酒店，投资衣柜、或向下游发展。投资新能源行业等。中国十大橱柜品牌的笔者认为，相关产业多元化扩张。就必须把焦点放在了优化产业价值链上，竞争也就越来越激烈，价值链进行整合，做整条产业链是关键因素。可是，大家都有钱赚的时候，第三，整合产业链已然成为当务之急。尤其是随着互联网的渗透，行业竞争进入白热化阶段。当行业过了暴利时期，
橱柜企业可以利用到更多优势资源，他们在产业链整合上大约有三种模式：第一，整合产业链成为企业谋求发展的新途径，通过产业链的升级与整合，